值守趣事三绩效白玉兰

（三）绩效白玉兰

早晚在大院里绕着大楼遛圈，次数多了，各种景致便眼熟能详。花草树木高低错落，灌木山石巧夺天工，不禁让人对当年设计师或园艺师的精心布局油然而生敬意，对机关愈发喜爱。

花草灌木不敢说，各种大树了然于胸。正门口两侧是玉兰，白玉兰居多，间或有一两棵紫红色算是点缀。东侧靠南是四棵银杏，靠北是油松白皮松，银杏孤挺，松树成林。西侧靠南是法国梧桐，靠北是5棵水杉，梧桐高大，水杉入云。大楼后面是一排清一色的木槿，朝鲜国花，秋天开放，一道天然的花蓠。

玉兰种在大门口两侧，位置显赫，可见在人们心目中与众不同。果然，封控第一周，冰雪刚融，就有同事发信问：“门口的玉兰白嘴了吗？”我失望地回答：“一点动静都没有。”等到第二周，春风一吹，又有同事来信问：“那白玉兰开了吗？”我急切地回答：“等你回来再开。”到现在第三周，喜听“零”音的时刻，几棵玉兰应景盛开，朋友圈到处都是玉兰怒放的影子：白的无瑕，红的如霞。

每日到玉兰树下做核酸检测，忍不住就和几位同事沿着小路浏览一番，一来透透气，看看铁栅外，想想未来；二来晒晒阳光，感受温暖，不负春光。这玉兰，花开有时，顺应节气，哪受什么疫情影响。

说来也怪，仔细观察，并不是所有的玉兰一同开放。有几棵怒放，有几棵含而不放，还有几棵正在酝酿。一同事打趣地说：“怒放的是绩效管理先进单位！”这话一说，我不禁刮目相看。绩效管理，世界难题，作为第一任绩效办主任，其中的酸甜苦辣深有体会。能由玉兰绽放想到绩效管理，不得不说，税务系统“一年试用行，两年见成效，三年创品牌”的绩效文化宣传，确实深入基层、深入人心了。

既然如此，我不失时机地进行了更正：“OUT了不是？绩效管理抓班子，数字人事管干部，组织绩效与个人绩效不能混淆，个人绩效别名‘数字人事’。先开放的是个体，这是数字人事，应先划为一段，再评为优秀；但不可否认，作为群体，玉兰是大院中最先开放的树种，论组织绩效肯定是先进单位了。”同事们一听，一半无语，一半开怀大笑。