值守趣事三绩效白玉兰
2022/5/30 来源:不详(三)绩效白玉兰
早晚在大院里绕着大楼遛圈,次数多了,各种景致便眼熟能详。花草树木高低错落,灌木山石巧夺天工,不禁让人对当年设计师或园艺师的精心布局油然而生敬意,对机关愈发喜爱。
花草灌木不敢说,各种大树了然于胸。正门口两侧是玉兰,白玉兰居多,间或有一两棵紫红色算是点缀。东侧靠南是四棵银杏,靠北是油松白皮松,银杏孤挺,松树成林。西侧靠南是法国梧桐,靠北是5棵水杉,梧桐高大,水杉入云。大楼后面是一排清一色的木槿,朝鲜国花,秋天开放,一道天然的花蓠。
玉兰种在大门口两侧,位置显赫,可见在人们心目中与众不同。果然,封控第一周,冰雪刚融,就有同事发信问:“门口的玉兰白嘴了吗?”我失望地回答:“一点动静都没有。”等到第二周,春风一吹,又有同事来信问:“那白玉兰开了吗?”我急切地回答:“等你回来再开。”到现在第三周,喜听“零”音的时刻,几棵玉兰应景盛开,朋友圈到处都是玉兰怒放的影子:白的无瑕,红的如霞。
每日到玉兰树下做核酸检测,忍不住就和几位同事沿着小路浏览一番,一来透透气,看看铁栅外,想想未来;二来晒晒阳光,感受温暖,不负春光。这玉兰,花开有时,顺应节气,哪受什么疫情影响。
说来也怪,仔细观察,并不是所有的玉兰一同开放。有几棵怒放,有几棵含而不放,还有几棵正在酝酿。一同事打趣地说:“怒放的是绩效管理先进单位!”这话一说,我不禁刮目相看。绩效管理,世界难题,作为第一任绩效办主任,其中的酸甜苦辣深有体会。能由玉兰绽放想到绩效管理,不得不说,税务系统“一年试用行,两年见成效,三年创品牌”的绩效文化宣传,确实深入基层、深入人心了。
既然如此,我不失时机地进行了更正:“OUT了不是?绩效管理抓班子,数字人事管干部,组织绩效与个人绩效不能混淆,个人绩效别名‘数字人事’。先开放的是个体,这是数字人事,应先划为一段,再评为优秀;但不可否认,作为群体,玉兰是大院中最先开放的树种,论组织绩效肯定是先进单位了。”同事们一听,一半无语,一半开怀大笑。
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