疫后旅游市场回暖,单体酒店如何抓住复苏机

文化和旅游部发布数据显示，今年“五一”假期期间，全国共计接待国内游客1.15亿人次，实现国内旅游收入.6亿元。五一假期以来国民旅游出行需求的回暖，极大提振了酒店行业从业者的信心。而刚刚在疫情考验中恢复过来的单体酒店，处境仍然不容乐观。突发事件是考验品牌运营能力的试金石，一场疫情，让单体酒店成为旅游住宿行业的重灾区，抗风险能力低，应急响应迟缓，资金链脆弱等固有弊端再一次暴露在行业面前。

如何抓住当下旅游市场复苏的机会，扭转发展颓势是国内92万单体酒店面临的共同课题。酒店品牌加盟则是业界公认的一个提升自身抗风险能力，补足单体酒店短板的好机会。

白玉兰加盟优惠再升级助力单体酒店渡过难关

在众多酒店加盟品牌中，锦江酒店中国区旗下优选服务酒店品牌白玉兰酒店的表现可谓亮眼。自年第一家白玉兰酒店开业至今，不到3年时间，白玉兰酒店已开业逾家。年起，白玉兰进入了快速发展通道，在年第二季度，连续创下每72小时开1家店的骄人节奏。年1月更创下18天新开12店新纪录。截止目前，白玉兰酒店已遍布29个省市自治区，80个城市，规模数突破家，客房数达1.8万间。

而在疫情发生后的酒店市场发展放缓阶段，白玉兰酒店3月以来仍然不断有新店开业，其中白玉兰南京溧水宝塔北路酒店和白玉兰徐州苏宁广场解放路酒店开业仅10天即满房。五一期间近五成酒店出租率超90%，更有30店满房，强劲的品牌实力不容忽视。

5月28日，以“品质优先，业绩为王”为主题的白玉兰酒店品牌线上推介会如期举行，白玉兰品牌总裁邵国堃在直播中为投资人详细介绍了白玉兰酒店的品牌理念、市场表现、加盟政策等信息，吸引了10余万酒店投资人、消费者在线观看，再次扩大了白玉兰在酒店行业的话题声量。

白玉兰酒店线上推介会（图右为白玉兰品牌总裁邵国堃先生）

据白玉兰品牌总裁邵国堃介绍，白玉兰品牌目前分为舒适版和商务版两个版本。相比之下，舒适版主打“亲和、时尚、品质、温馨”，商务版则更倾向于经典设计、简而不减、华而不奢、追求特色。

白玉兰酒店舒适版商务版

为回馈广大投资人的加盟热情，白玉兰品牌特针对全国的活力城市，尤其是强人口导入、高竞争活力的多个城市新签约项目，给予额外政策扶持，并在全国范围内鼓励投资人开设AAA店和旗舰店，以获得更优加盟条件。

灵活创新，白玉兰用心达成消费生态共赢

在酒店市场业绩为王的时代，翻牌后的白玉兰酒店市场表现究竟如何呢？一组数据或许可以说明它的成功。

年7月，白玉兰北京西客站酒店较翻牌前RevPAR同比增长72%，达.04元。白玉兰上海锦江乐园酒店，翻牌改造后平均房价由原.18元增加至.19元，客房营收从原万元增至万元。白玉兰武汉梅苑小区地铁站丁字桥酒店，翻牌后平均房价由.59元增至.2元，增幅达到30%；客房营收从原万元增至万元，增幅达43%。年10月国庆期间开业的白玉兰上海人民广场酒店，作为白玉兰商务版第一家旗舰店，数据喜人，开业第二天满房，且平均房价达到.62元，开业第二月单日RevPAR最高达.22元。年4月8日开业的白玉兰广元南河汽车站北京路酒店（商务版），开业第二天即迎来满房，成绩骄人。

疫情期间，白玉兰品牌也依然经受住市场考验，逆势新签10家酒店项目。在大环境不利的情况下，白玉兰仍然能够取得投资人和消费者的青睐，究其原因，与其自身的发展基因——创新、灵活不无关系。

例如，白玉兰与韩国彩妆品牌得鲜合作开发沐浴用品，升级沐浴体验；白玉兰还开发了熊本熊亲子房、爱奇艺影院房、梦百合零压房、多特瑞香薰房等多个主题房，借助IP与科技丰富入住体验。

此外，在原有住宿空间基础上，白玉兰正在着力打造“城市会客厅”的灵动空间，不断扩充产品与服务范围，将服务触角延伸至包括夜宵、外卖、特色美食的全时段餐饮，开设的见面吧、好粥到已经投入市场运营，为消费者提供了多元丰富的空间服务。

白玉兰酒店新推美食外送服务

市场在变，消费者的心态在变，中档酒店市场更是处于不断变化中。天下武功唯快不破，唯有灵活应变的品牌方能利于不败之地。正如白玉兰酒店秉持“用心，为你更好”的品牌理念，以消费需求为前提，并深入研判市场变化，凭借灵活创新的实践实现消费者、酒店、投资方三方共赢局面。

结语

国内疫情得到有力控制，国民出行意愿增强，旅游大住宿市场的复苏已是大势所趋。但对于势单力薄的单体酒店而言，除了抓住外部环境的有利因素，自身更需要积极适应市场变化，借助白玉兰等优质酒店品牌加盟途径，以连锁化、标准化方式解决其精细化管理缺失、品牌效应弱、客群渠道单一等难题。从分散走向聚集，从孤立走向联合，让未来的发展之路走得更加稳健。