致远互联白玉兰联盟落地上海解构高绩效组织

近日，致远互联白玉兰联盟携成员单位上海鑫宝能源发展集团有限公司、国药集团先进上海医疗器械有限公司、上海市宝山区供销合作总社、上海申和热磁电子有限公司、中航空管系统装备有限公司等企业一行走进泰禾国际，共同品鉴“白玉兰之美”，并围绕数字化时代下企业如何构建统一、高效、智能的供应链管理体系进行探讨交流。

“协同共生走进白玉兰标杆客户”系列活动，是致远互联上海打造的客户交流、学习和互助平台，以“数字化升级为研习课题，以赋能对接为核心价值，精选优质数字化协同实施TOP品牌企业，围绕智慧办公、供应链、项目、营销、采购、财务、人事、合同等运营维度开展深度实战分享，帮助企业全面开启数字化协同运营中台之旅。

会议伊始，泰禾国际制造部经理陈云带来《泰禾国际创新供应链协同数字化实践分享》。陈云表示，泰禾国际作为一家生产型企业，伴随近年来业务的快速发展，传统ERP软件已不能完全满足管理需求。通过以整合信息资源、提升数据关联性、通畅业务流程为基本目标，致远互联为泰禾国际定制了供应链管理、财务管理、销售管理、采购管理、外委管理、人事管理、项目管理等为一体的数智化协同综合运营中台。

基于此，泰禾国际的销售供应链管理体系，在协同发起流程结束后，会生成NC销售订单并审核，涉及到内部交易的，则自动生成相对应的调拨订单。销售费用结算单则是由NC发起费用结算单，推送到协同进行费用管控并进行流程审批，审批结束后审核NC费用结算单单据。除此以外，还包括订单变更、退货等，整个数据有来自协同导入NC，也有NC反写入协同，因为写入NC的过程，数据要求验证，而致远互联则确保了协同数据极高的准确性和数据实时联动性。

泰禾国际制造部经理陈云

大会上，致远互联上海区售前顾问夏雪为到场嘉宾分享了“致远协同+ERP业财一体化集成解决方案”。夏雪介绍，传统ERP以物料、信息或资金为中心，以计划为轴线对企业进行管控，不能很好的承载企业管理诉求。而致远协同运营中台则是以人为中心，以协同行为信息为轴线对企业进行管理，结合可视化流程表单以及业务定制平台，能够承担起企业的柔性管理的责任。致远协同与ERP合二为一，优势叠加，让协同的流程化、移动化融合到ERP核心业务管控中，赋予流程管控能力，实现信息共享、制度落地、业务可控的管理飞跃。

致远互联的业财一体化系统，可将企业预算、费控、项目成本、采购立项、合同支付、合同管理等业务数据进行一体化管控，实现了各业务之间的数据联动；同时，运用致远数据分析云工具将各业务应用数据一体化呈现，满足各部门的业务分析和管控，实现了从原有的流程+表单管控模式到业务财务一体数据管控模式的转变。

致远互联上海区售前顾问夏雪

白玉兰精品工程推动企业智慧管理提升

本次走进活动还特别增加了“白玉兰协同精品工程”签约仪式。年，为坚持以客户为中心，谱写“幸福上海客户成功”新篇章，致远上海重磅推出“白玉兰协同精品工程”计划，与客户肩并肩发展和进步，共同打造数字化协同最佳客户实践，推动企业数字化协同应用，树立行业数字化协同标杆，传播数字化协同管理智慧。

“白玉兰计划”是以客户为中心，通过建立一套可视化、已复制的客户成功案例体系，为亟待实现管理的信息化、数字化、智能化的企业和组织提供实践策略及方向，打造数字化先锋典范以驱动企业的数字化升级。“白玉兰计划”包含五块内容—“白玉兰集”即数字化协同最佳实践案例集、“白玉兰先导”即信息化规划和应用专家顾问团、“白玉兰之美”即实地分享互动与考察学习、“白玉兰奖”即数字化先进典型和“白玉兰联盟”即数字化共建创新平台。

协同精品工程作为“白玉兰”实施的重要阵地，主要面向致远互联上海区具有代表性企业客户、以及亟待数字化转型升级的组织或企业及其所属会员企业提供数字化交流学习和创新平台。通过汇集数字化先锋企业、数字化运营高层、行业权威机构、学界精英于一体，传授落地方法，分享实操干货，提供借鉴样板和效率工具，为企业数字化不断注入新动力，加快智慧管理步伐。

此次大会确定将泰禾国际的数智化综合运营中台为致远互联上海重点打造的数字化协同精品工程，双方结成深度的战略合作伙伴关系，探索共商、共建、共享新模式，未来，致远互联也将持续助力上海企业的数字化转型升级，不断提升组织运营管理能力、成就高绩效组织。