贾轶群大戏公司凭啥做出全网最高分账微短剧

首做大古装，就凭《风起霓裳》，将省级卫视平均收视排名第1的纪录足足保持了将近10个月；首试微短剧，就凭《大唐小吃货》，上线三个月夺得多万分账票房，成为全网最高分账微短剧。大小通吃，这个制作公司是怎样做到的？

“做戏先立魂，探索无止尽。”1月6日，《风起霓裳》《大唐小吃货》总制片人、陕文投艺达影视总经理贾轶群在接受记者采访时说，从年代剧《叶落长安》、家庭剧《小别离》、都市剧《恋爱先生》到微短剧《大唐小吃货》，都是积极探索和潜心创作修得的正果。她说：“总制片人的主要功能是立魂，指导并牵引团队，从基本创作到最后执行，都紧紧围绕这个魂来进行，没有偏差，不能变形，才能保证制作水准、市场需求和思想高度的大一统。”

两部敞亮的大戏

在刚刚过去的年，陕文投艺达凭借两大一小三部戏，完成了新的探索，实现了新的突破。

1月27日播出的《风气霓裳》，是贾轶群和陕文投艺达主导的首部古装剧，以及首部IP改编剧。该剧改编自蓝云舒小说《大唐明月》，讲述了唐高宗永徽年间，极具制衣天赋的胡女库狄琉璃与少年登科却蹉跎多年的裴行俭的爱情故事。

贾轶群说，《风起霓裳》的故事和内核都很好，她首先就是被“一段旷世奇情和嵌入其中的真实历史细节”深深吸引的。

因此，她和创作团队也特别重视考据和细节，力争真实呈现绚烂多彩的大唐画卷。几组数据或可窥见一斑：唐代的发饰、服装和做工面料，花了数月筹备，每套服装的基础色彩都参考了很多历史资料，然后找绣娘一针一线手工绣出来；美术团队搭建的棚景加起来约八九万平方米，其中东宫、尚服局、不禄院等全都是人工搭建起来的；剧中有名有姓的角色大概多位，群演数量非常庞大，一个单场戏——招商大会——的群演就达0人——仅此一场戏就拍了大概10天，舞蹈演员全部来自新疆歌舞团……

从市坊的繁华和烟火气，到庙堂的华贵与庄严，该剧都力求做到逼真与精致。正是这样，穿梭于民间与宫廷的传奇故事，才能跨越时空呈现在观众面前，琉璃、裴行俭、武媚娘等人物，才有了更多的弹性成长空间，既彼此关联，又立体鲜活。

传奇故事+精良制作，《风起霓裳》开播后一周内，收视率四网夺冠，领跑春节档，在CSM63城同时段排名位居第一，比排名第二的频道份额最高高出54%。优酷站内热度指数最高达到。而据广电总局中国视听大数据，《风起霓裳》在省级卫视平均收视排名第1，而这项纪录足足保持了将近10个月。

5月4日播出的《啊摇篮》，是贾轶群偏爱的战争题材，却跳出了前方战场和真枪实弹，把视角聚焦在后方——抗战时期，党中央在延安成立保育院，以丑子冈为主的众多革命工作者为保护红色后代，出生入死，浴血奋战。

《啊摇篮》根据真实事件改编，贾轶群要求“将真实进行到底”，既要感人，又要好看。剧组辗转多地取景取材，下了十足的功夫：总编剧王茜从十几年前便开始联系采访当时保育院的“亲历者”及他们的亲人；选角团队从上万人里初选人，精选人，最后筛出了96个孩子，都不是职业演员；拍摄历时多天，从陕西拍到山西，又拍到横店，中间气温零下一二十度，演员的嘴都是僵的，海清的耳朵也被冻伤了……

“情感表达不是刻意的，不是口号式的叫喊，而是自然流露的，是发自内心的。”贾轶群说，《啊摇篮》既不是宣教片，也不是党史剧，从一开始就没想要塑造高大全的人物形象，只是真实再现一群普通人在特殊的年代，一起做同一件事，“但这并不妨碍我们的致敬。”

《啊摇篮》最后在全国十几家卫视陆续播出，也出了海，聚拢了一批“自来水”，在社交平台上给出了积极的反馈，他们也从讨论剧情走向，到学着去了解那段历史。而这，正是贾轶群做《啊摇篮》的初心，也是陕文投艺达的使命。

一次成功的“飞”行

来得最快最猛烈的一次探索就是微短剧《大唐小吃货》。

美食主播意外穿越来到唐朝，凭借跨越朝代的特色厨技，携手隐藏身份的帮派少主和流落街头的富家公子，开办酒楼，风靡长安……年7月12日，《大唐小吃货》开播，这部27集总共分钟的微短剧，也是贾轶群首次尝试短剧制作，首次踏入分账赛道。结果大火。

“我想按照自己的想法放飞一次。也想借机验证一下自己对观众喜好的判断。”贾轶群说，从某种意义上来说，《大唐小吃货》也算是一个意外的惊喜。

年拍摄《风起霓裳》的时候，贾轶群长期跟组，压力比较大，晚上睡不着觉，就开始写剧本——以前出了很多创意和策划，但亲手动笔写剧本，这是第一次——每天大约三千字，写完就给小伙伴们看，大家都觉得挺好玩的，也给了一些想法和建议。大概一个月，剧本就出来了。

写完以后，贾轶群就跟制片人说不要休息了，公司另外拨款，接着尽快拍摄“小吃货”。她从《啊摇篮》片场抓来执行导演张珂，找来从未演过微短剧的李子璇担纲女主，又说服圈中各路演员好友加盟出演或者客串。

刚开机的时候，贾轶群对于微短剧的未来销售也不是很有底，但她心中，早有规划：第一，短视频抢走了长视频的用户和市场，这已然是一个长期的发展趋势，公司应该在这个赛道上做出创新尝试。第二，做微短剧可以锤炼团队，培养他们的市场敏感度，把获得的经验反哺在大剧的创制上。第三，微短剧和短视频的用户比较接近，但微短剧更有粘性，是否可以借此打通影视和商品的链接，继而研发出一种全新的“内容带货”的商业模式。比如剧中有各种吃的，看饿了，手一点，就进入带货商城。

而她的团队也早就在研究抖音、快手和短剧集，《大唐小吃货》将美食、甜宠、喜剧和悬疑四个元素糅合在一起，就是团队给出的建议。

一个月拍完，总共27集分钟，结果成为腾讯视频年度最受欢迎微短剧剧集，也是全网最高分账微短剧，到三个月分账期结束，有效点击1.36亿，分账超过多万，夺得微短剧全网最高分账票房。而且，长尾效益还在延续。

这个结果出乎她的意料，但也证实了她的基本预判。于是，快马加鞭，酝酿已久的微短剧开发中心即刻成立，第二部微短剧《我的开挂人生》即刻启动，《大唐小吃货2》加上更加反转的剧情即刻再回唐朝，一年四部微短剧的KPI即刻生效……

此外，她还要尝试做软科幻等一些更奇特的东西，希望借此观察到更多观众的反应。一部微短剧，写剧本三个月，拍摄一个月，后期两个月，整个周期下来半年。用它来测试市场和用户比大剧要快太多了。她说：“路子都是趟出来的。我们愿意在可控的范围内，去做一些稍许冒险的尝试。”

而凭微短剧一脚踏进分账赛道，她也就顺势而为了。她说：“分账剧是一个很好的模式。但我们目前只做微短分账剧，不想做长的，因为做长就又陷到大剧的创作体系里面去了。”

当然，对于微短剧，贾轶群也保持着审慎的乐观。她说：“很多公司觉得微短剧投资小，风险就比较小，这是一个严重的认知误区。其实，微短剧对剧情连贯性、节奏感和快速反转的要求都非常高，后期剪辑甚至更接近片花或电影思维。不光要求开发者懂内容、有经验，还要研究短视频用户的习惯和爱好，才有可能针对性地拍出精品。”

三戏确立的优势

贾轶群生长在陕西富平。在西安交大攻读国际经济与贸易，在布鲁塞尔自由大学攻读研究生。有多年银行工作和管理经验。年，在朋友的鼓动下踏入了影视行业。这个行业除了投资价值，创新性也是很好的，每个项目都不重样，她很喜欢，也非常吻合她的内在性格。

开弓没有回头箭。贾轶群顶着各种压力引领团队向前：年入行即和八一厂等合作推出战争爱情剧《爱在战火纷飞时》，播出效果和经济效益都很不错；年参与策划的战争史诗大剧《人间正道是沧桑》，夺得了金鹰奖、白玉兰奖和飞天奖……

在公司的制作理念上，贾轶群始终坚持做主控原创大戏。

一次机缘巧合，她邂逅了西安作家吴文莉，拿到了其获奖小说《叶落长安》——年，中原战乱饥荒，一个典型“中国式”家庭从河南逃荒至陕西，在此后六十年中历经风雨守望幸福——找来赵冬苓做编剧，姚晓峰做导演，故事和盘面都码得很好。年10月开始在多家卫视播出，取得了不俗的收视和很好的回报。

年，陕文投与贾轶群成了成立合资公司——陕文投艺达，她出任总经理。这次合作，是中国最早一批混合所有制的企业模式，具有很强的先锋代表性，最关键的是，这次合作打破了钳制贾轶群的资金瓶颈，公司可以制作大体量的精品剧集。

在创立之初的两三年，一直没有口碑和效益的大戏上马，贾轶群不急，也征得了集团和董事长的同意，一定要尊重和按照创作规律来开发项目。她在干什么？抓原创剧本！

“不要着急上量，因为文艺产品从来都不是靠量取胜。”贾轶群对原创保持着足够的耐心和尊重。她非常清楚地知道，要做好项目，就得花时间，尤其是前期的策划和剧本。厚积薄发，三年磨出几个好剧本，良性循环自然就会上来。果真如此：

年5月，陕文投艺达主控的都市情感戏《好先生》在浙江、江苏卫视首播，很快又在天津、河南、北京和贵州卫视二轮播出，网络平台累计播放量超过亿，凭借其高收视率、好评度与话题热度力压同期作品，成为当年大热剧集。也被称为“国剧新标杆”。

年1月，“先生系列”之《恋爱先生》在东方卫视、江苏卫视首播，并在优酷、腾讯、芒果TV同步播出，此后又在深圳、河北、东南、新疆卫视和央8播出，收视全年第一；网络平台累计播放量超过亿，至今仍在释放长尾效应。

年5月，《我的真朋友》在东方卫视、浙江卫视首播，并在爱优腾三大网络平台同步播出，同样热播。

这三部戏，起码有五大共同特点：都是都市情感戏；都是原创剧集；主创班底都是行业顶级人才；剧本都经过了长时间的打磨——《好先生》从创意起始到播结长达近4年；都获得了很好的口碑和效益。

这三部戏，也确立了陕文投艺达在现代都市情感精品原创剧集这个赛道的领先优势。

而这三部戏，贾轶群和她的团队从策划、创意、剧本、主创班子、拍摄、后期、发行、宣传，完完全全从头跟到底。积累了很多的经验。

“做爆款是要有感觉的。我知道那个方向和怎样去做，最后呈现不一定都是爆款，但都会保持在一个很高的水平之上，不会低于平均分数线。”贾轶群说，原创就是公司的核心竞争力，创作周期长，但制播周期短，从开机到播出也就10到12个月的时间；而且，部部内容扎实，社会效益和经济效益都很好。

陕文投艺达也因此跨入了中国影视公司前十的行列，包括销售收入、利润率、播出作品排名和效果，无论单项，还是累加，都很优质，而且，没有积压剧，没有任何历史包袱。

四条后续的路径

“坚守文化企业的使命担当，坚持正能量，讴歌真善美，努力创作拍摄出一批思想精深、艺术精湛、制作精良的标杆性作品。”贾轶群说，按照陕文投集团提出的要求，陕文投艺达未来将更